|
Текст:
|
АДМИНИСТРАЦИЯ НИКОЛЬСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ
ОКТЯБРЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
РАСПОРЯЖЕНИЕ
«16 августа 2022 г. № 27-р
|
О Методике оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района
|
В соответствии с Положением о порядке выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия муниципальной службы, премии и материальной помощи муниципальным служащим администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района:
- Утвердить прилагаемую Методику оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района.
- Признать утратившим силу приказ Финансового управления от 30.12.2021 г. № 35 «О Методике оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района».
- Настоящий приказ вступает в силу со дня подписания.
Глава Никольского
Сельского поселения А.И. Салтанов
УТВЕРЖДЕН
Распоряжением Администрации
Никольского сельского поселения
Октябрьского муниципального
района
от 16.08.2022 г. № 27-р
Методика
оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего Финансового управления администрации Октябрьского муниципального района
- Настоящая Методика оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района разработана в соответствии с Положением о порядке выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия муниципальной службы, премии и материальной помощи муниципальным служащим администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района и применяется при определении размера премии муниципальным служащим по итогам работы.
- Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего заключается в определении степени его участия в решении поставленных перед администрацией Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района (далее – Администрация) целей, выполнении задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
При этом должны учитываться результаты исполнения муниципальным служащим обязанностей, установленных должностной инструкцией, профессиональные умения и навыки работы муниципального служащего, его организаторские способности, соблюдение служебной дисциплины.
- Оценка деятельности эффективности и результативности осуществляется:
муниципальных служащих – непосредственным руководителем.
Оценка деятельности эффективности и результативности главы поселения осуществляется главой района.
- Оценка деятельности эффективности и результативности осуществляется в два этапа.
- Первый этап - определение степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед Администрацией выполнении задач и реализации планов, по показателям, представленным в Таблице №1 (прилагается).
Для определения степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед Администрацией целей, выполнении задач и реализации планов рассчитывается средний балл по каждому показателю, шаг которого равен 0,5.
- Второй этап - оценка исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей по девяти показателям:
- своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
- качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
- результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
- использование в процессе работы методов планирования;
- соответствие содержания выполненных работ установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.д.);
- использование в процессе работы современных информационно - коммуникационных технологий;
- интенсивность работы;
- объем знаний и навыков;
- эффективность в условиях многозадачности.
- Критерии оценки, позволяющие определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей и их вес представлены в таблице №2(прилагается).
- В процессе проведения оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего непосредственный руководитель муниципального служащего заполняет бланки, отмечая оценки, которые характеризуют оцениваемого муниципального служащего в процессе выполнения своих должностных обязанностей.
- Для получения итогового значения оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего средний балл степени участия муниципального служащего складывается к суммированному баллу по показателям оценки, позволяющим определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей.
- Для определения итогового результата оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего используется шкала, представленная в таблице №3 (прилагается).
- Полученные результаты оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего учитываются при определении размера премии муниципальному служащему по итогам работы в соответствии с таблицей №4. Данный результат оценки распространяется на определение размера премии муниципальному служащему по итогам работы по должности, замещаемой им на условиях внутреннего совместительства.
Таблица №1
|
Показатели определения степени участия
|
Шкала оценки степени участия (баллы)
|
|
Мотивы муниципального служащего - ориентир деятельности муниципального служащего направлен на достижение целей, задач и реализацию миссии Администрации
|
от 0,5 до 1,5
|
|
Понимание внутриорганизационных процессов - способность муниципального служащего видеть и использовать тенденции и события, происходящие организации, влияющие на результаты Администрации
|
от 0,5 до 1,5
|
|
Работа в команде и сотрудничество - стремление сотрудничать с другими, быть частью единой команды, работать вместе, а не отдельно или в соревновании с кем-либо
|
от 0,5 до 1,5
|
|
Средний балл:
|
от 0,5 до 1,5
|
Таблица № 2
|
№ п/п
|
Показатели оценки исполнения сотрудником функциональных обязанностей
|
Критерии оценки исполнения сотрудником функциональных обязанностей
|
Баллы
|
|
|
1
|
Своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями
|
порученная работа, как правило, выполняется несвоевременно
|
0
|
|
|
порученная работа выполняется своевременно, но при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя
|
1
|
|
|
порученная работа всегда выполняется своевременно
|
2
|
|
|
2
|
Качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями
|
выполняются однотипные работы по отработанной схеме, устоявшемуся регламенту (шаблону) в соответствии с инструкцией; при отклонении от шаблона сотрудник не способен самостоятельно найти решение
|
0
|
|
|
выполняются работы различной сложности, не выходящие за рамки должностных обязанностей, сотрудник способен самостоятельно сформулировать проблему
|
1
|
|
|
выполняются все задания, независимо от степени сложности за счет умения сконцентрироваться в решающий момент, с выгодой использовать накопленную информацию, активно участвует в поиске наиболее эффективных решений и в последующем их внедрении
|
2
|
|
|
3
|
Результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями
|
необходим детальный инструктаж и контроль за сотрудником при выполнении любых заданий в процессе и по результатам их выполнения; работоспособность находится на низком уровне, может зависеть от настроения
|
0
|
|
|
необходим дополнительный инструктаж и контроль только при выполнении сложных и нестандартных заданий в процессе и по результатам их выполнения; сотрудник трудолюбив, стремится к повышению результативности своего труда
|
1
|
|
|
выполнение работы осуществляется самостоятельно, предварительно планируя и контролируя процесс; сотрудник умеет рационально организовать рабочий процесс на своем месте, минимизировать потери рабочего времени
|
2
|
|
|
4
|
Использование в процессе работы методов планирования
|
навыки планирования отсутствуют
|
0
|
|
|
планирование работы осуществляется при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя
|
1
|
|
|
планирование работы осуществляется преимущественно самостоятельно на основе комплексного анализа ситуации и точного определения приоритетов деятельности на определенную перспективу
|
2
|
|
|
5
|
Соответствие содержания
выполненных работ
установленным требованиям
(регламенты, стандарты, нормы и т.д.)
|
выполненная работа, как правило, не соответствует нормативно установленным требованиям
|
0
|
|
|
выполненная работа в основном соответствует нормативно установленным требованиям
|
1
|
|
|
выполненная работа полностью соответствует нормативно установленным требованиям
|
2
|
|
|
6
|
Использование в процессе работы современных информационно-коммуникационных технологий
|
навыки практического использования современных информационно-коммуникационных технологий отсутствуют
|
0
|
|
|
возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуются не в полном объеме
|
1
|
|
|
возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуется в полном объеме
|
2
|
|
|
7
|
Интенсивность работы
|
низкая - работа выполняется крайне медленно, без энтузиазма, неохотно
|
0
|
|
средняя - работа выполняется в нормальном режиме
|
1
|
|
высокая - выполнение задания высокой напряженности и интенсивности (участие в разработке, подготовке и реализации крупных, значимых мероприятий, большой объем задания, срочность и неотложность работы, работа, требующая повышенного внимания, активное, безупречное и эффективное выполнение указанной работы)
|
2
|
|
8
|
Объем знаний и навыков
|
сотрудник владеет знаниями и навыками в пределах своего рабочего места в соответствии с должностными обязанностями
|
0
|
|
в совершенстве знает специфику своей деятельности, предлагает уже готовые варианты решения по сложным нестандартным вопросам
|
1
|
|
сотрудник обладает существенным опытом, знаниями и умениями, которые позволяют консультировать ему коллег по сложным вопросам
|
2
|
|
9
|
Эффективность в условиях многозадачности
|
сотрудник постоянно отвлекается от более приоритетного дела, отсутствуют навыки концентрации внимания, планирования рабочего времени
|
0
|
|
сотрудник старается эффективно взаимодействовать для снижения нагрузки и повышения эффективности и результативности, требуется помощь в переключении на другую более срочную задачу
|
1
|
|
сотрудник сконцентрирован, правильно ставит приоритеты в работе, продуктивно распределяет свои ресурсы в течение рабочего дня
|
2
|
Таблица №3
|
Уровень эффективности и результативности муниципального служащего
|
Общее количество баллов
|
|
Высокий уровень:
Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность не нескольким направлениям, требуется лишь эпизодический контроль, соответствует высоким ожиданиям руководства
|
от 16,5 включительно до 19,5
|
|
Хороший уровень:
Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства, требуется стандартный контроль
|
от 13,5 включительно до 16,5
|
|
Базовый уровень:
Соответствуют критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы
|
от 10,5 включительно до 13,5
|
|
Приемлемый уровень:
Соответствуют критериям служебной деятельности частично, отсутствие инициативы, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности
|
от 6,5 включительно до 10,5
|
|
Неприемлемый уровень:
Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки, неспособность работать самостоятельно, многочисленные нарекания со стороны коллег, требуется значительно улучшение служебной деятельности
|
менее 6,5
|
Таблица №4
|
Уровень эффективности и результативности муниципального служащего
|
Размер премии муниципального служащего
|
|
Высокий уровень
|
Максимальный размер (от 100 % и более)
|
|
Хороший уровень
|
Повышенный, но не максимальный размер (от 80% до 99%)
|
|
Базовый уровень
|
Средний размер (от 50% до 80%)
|
|
Приемлемый уровень
|
Пониженный размер (не более 50%)
|
|
Неприемлемый уровень
|
Выплата не предусмотрена
|
|
Карта сайта
На главную
