О Методике оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района

АДМИНИСТРАЦИЯ НИКОЛЬСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ

ОКТЯБРЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

РАСПОРЯЖЕНИЕ

«16 августа 2022 г. № 27-р

В соответствии с Положением о порядке выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия муниципальной службы, премии и материальной помощи муниципальным служащим администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района:

Утвердить прилагаемую Методику оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района.
Признать утратившим силу приказ Финансового управления от 30.12.2021 г. № 35 «О Методике оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района».
Настоящий приказ вступает в силу со дня подписания.

Глава Никольского

Сельского поселения А.И. Салтанов

УТВЕРЖДЕН

Распоряжением Администрации

Никольского сельского поселения

Октябрьского муниципального

района

от 16.08.2022 г. № 27-р

Методика

оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего Финансового управления администрации Октябрьского муниципального района

Настоящая Методика оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района разработана в соответствии с Положением о порядке выплаты ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия муниципальной службы, премии и материальной помощи муниципальным служащим администрации Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района и применяется при определении размера премии муниципальным служащим по итогам работы.
Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего заключается в определении степени его участия в решении поставленных перед администрацией Никольского сельского поселения Октябрьского муниципального района (далее – Администрация) целей, выполнении задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

При этом должны учитываться результаты исполнения муниципальным служащим обязанностей, установленных должностной инструкцией, профессиональные умения и навыки работы муниципального служащего, его организаторские способности, соблюдение служебной дисциплины.

Оценка деятельности эффективности и результативности осуществляется:

муниципальных служащих – непосредственным руководителем.

Оценка деятельности эффективности и результативности главы поселения осуществляется главой района.

Оценка деятельности эффективности и результативности осуществляется в два этапа.
Первый этап - определение степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед Администрацией выполнении задач и реализации планов, по показателям, представленным в Таблице №1 (прилагается).

Для определения степени участия муниципального служащего в решении поставленных перед Администрацией целей, выполнении задач и реализации планов рассчитывается средний балл по каждому показателю, шаг которого равен 0,5.

Второй этап - оценка исполнения муниципальным служащим функциональных обязанностей по девяти показателям:

своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями;
использование в процессе работы методов планирования;
соответствие содержания выполненных работ установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.д.);
использование в процессе работы современных информационно - коммуникационных технологий;
интенсивность работы;
объем знаний и навыков;
эффективность в условиях многозадачности.

Критерии оценки, позволяющие определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей и их вес представлены в таблице №2(прилагается).
В процессе проведения оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего непосредственный руководитель муниципального служащего заполняет бланки, отмечая оценки, которые характеризуют оцениваемого муниципального служащего в процессе выполнения своих должностных обязанностей.
Для получения итогового значения оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего средний балл степени участия муниципального служащего складывается к суммированному баллу по показателям оценки, позволяющим определить исполнение муниципальным служащим функциональных обязанностей.
Для определения итогового результата оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего используется шкала, представленная в таблице №3 (прилагается).
Полученные результаты оценки эффективности и результативности деятельности муниципального служащего учитываются при определении размера премии муниципальному служащему по итогам работы в соответствии с таблицей №4. Данный результат оценки распространяется на определение размера премии муниципальному служащему по итогам работы по должности, замещаемой им на условиях внутреннего совместительства.

Таблица №1

Показатели определения степени участия	Шкала оценки степени участия (баллы)
Мотивы муниципального служащего - ориентир деятельности муниципального служащего направлен на достижение целей, задач и реализацию миссии Администрации	от 0,5 до 1,5
Понимание внутриорганизационных процессов - способность муниципального служащего видеть и использовать тенденции и события, происходящие организации, влияющие на результаты Администрации	от 0,5 до 1,5
Работа в команде и сотрудничество - стремление сотрудничать с другими, быть частью единой команды, работать вместе, а не отдельно или в соревновании с кем-либо	от 0,5 до 1,5
Средний балл:	от 0,5 до 1,5

Таблица № 2

№ п/п	Показатели оценки исполнения сотрудником функциональных обязанностей	Критерии оценки исполнения сотрудником функциональных обязанностей	Баллы
1	Своевременность выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями	порученная работа, как правило, выполняется несвоевременно	0
		порученная работа выполняется своевременно, но при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя	1
		порученная работа всегда выполняется своевременно	2
2	Качество выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями	выполняются однотипные работы по отработанной схеме, устоявшемуся регламенту (шаблону) в соответствии с инструкцией; при отклонении от шаблона сотрудник не способен самостоятельно найти решение	0
		выполняются работы различной сложности, не выходящие за рамки должностных обязанностей, сотрудник способен самостоятельно сформулировать проблему	1
		выполняются все задания, независимо от степени сложности за счет умения сконцентрироваться в решающий момент, с выгодой использовать накопленную информацию, активно участвует в поиске наиболее эффективных решений и в последующем их внедрении	2
3	Результативность и работоспособность в процессе выполнения работ в соответствии с должностными обязанностями	необходим детальный инструктаж и контроль за сотрудником при выполнении любых заданий в процессе и по результатам их выполнения; работоспособность находится на низком уровне, может зависеть от настроения	0
		необходим дополнительный инструктаж и контроль только при выполнении сложных и нестандартных заданий в процессе и по результатам их выполнения; сотрудник трудолюбив, стремится к повышению результативности своего труда	1
		выполнение работы осуществляется самостоятельно, предварительно планируя и контролируя процесс; сотрудник умеет рационально организовать рабочий процесс на своем месте, минимизировать потери рабочего времени	2
4	Использование в процессе работы методов планирования	навыки планирования отсутствуют	0
		планирование работы осуществляется при постоянном контроле и необходимой помощи со стороны руководителя	1
		планирование работы осуществляется преимущественно самостоятельно на основе комплексного анализа ситуации и точного определения приоритетов деятельности на определенную перспективу	2
5	Соответствие содержания выполненных работ установленным требованиям (регламенты, стандарты, нормы и т.д.)	выполненная работа, как правило, не соответствует нормативно установленным требованиям	0
		выполненная работа в основном соответствует нормативно установленным требованиям	1
		выполненная работа полностью соответствует нормативно установленным требованиям	2
6	Использование в процессе работы современных информационно-коммуникационных технологий	навыки практического использования современных информационно-коммуникационных технологий отсутствуют	0
		возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуются не в полном объеме	1
		возможности использования современных информационно-коммуникационных технологий реализуется в полном объеме	2
7	Интенсивность работы	низкая - работа выполняется крайне медленно, без энтузиазма, неохотно	0
		средняя - работа выполняется в нормальном режиме	1
		высокая - выполнение задания высокой напряженности и интенсивности (участие в разработке, подготовке и реализации крупных, значимых мероприятий, большой объем задания, срочность и неотложность работы, работа, требующая повышенного внимания, активное, безупречное и эффективное выполнение указанной работы)	2
8	Объем знаний и навыков	сотрудник владеет знаниями и навыками в пределах своего рабочего места в соответствии с должностными обязанностями	0
		в совершенстве знает специфику своей деятельности, предлагает уже готовые варианты решения по сложным нестандартным вопросам	1
		сотрудник обладает существенным опытом, знаниями и умениями, которые позволяют консультировать ему коллег по сложным вопросам	2
9	Эффективность в условиях многозадачности	сотрудник постоянно отвлекается от более приоритетного дела, отсутствуют навыки концентрации внимания, планирования рабочего времени	0
		сотрудник старается эффективно взаимодействовать для снижения нагрузки и повышения эффективности и результативности, требуется помощь в переключении на другую более срочную задачу	1
		сотрудник сконцентрирован, правильно ставит приоритеты в работе, продуктивно распределяет свои ресурсы в течение рабочего дня	2

Таблица №3

Уровень эффективности и результативности муниципального служащего	Общее количество баллов
Высокий уровень: Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность не нескольким направлениям, требуется лишь эпизодический контроль, соответствует высоким ожиданиям руководства	от 16,5 включительно до 19,5
Хороший уровень: Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства, требуется стандартный контроль	от 13,5 включительно до 16,5
Базовый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы	от 10,5 включительно до 13,5
Приемлемый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности частично, отсутствие инициативы, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности	от 6,5 включительно до 10,5
Неприемлемый уровень: Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки, неспособность работать самостоятельно, многочисленные нарекания со стороны коллег, требуется значительно улучшение служебной деятельности	менее 6,5

Таблица №4

Уровень эффективности и результативности муниципального служащего	Размер премии муниципального служащего
Высокий уровень	Максимальный размер (от 100 % и более)
Хороший уровень	Повышенный, но не максимальный размер (от 80% до 99%)
Базовый уровень	Средний размер (от 50% до 80%)
Приемлемый уровень	Пониженный размер (не более 50%)
Неприемлемый уровень	Выплата не предусмотрена